Personalmanagement

Als Führungskraft ist es Ihre wichtigste Aufgabe, dass Sie Ihre Mitarbeiter dazu bewegen, das zu tun, was Sie von ihnen wollen. Die einfache Anweisung reicht dabei schon lange nicht mehr aus.
Jeder Mensch reagiert dabei unterschiedlich auf die Anreize und die Ansprache seines Vorgesetzten. Als Vorgesetzter müssen Sie erkennen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren. Das zentrale Element hierfür ist das persönliche Gespräch:Sie tauschen im Gespräch Informationen aus und lassen sich von Ihren Mitarbeitern beraten. Sie vermitteln im Gespräch Wissen, Erfahrungen, Know-how. Sie teilen Entscheidungen mit und müssen Mitarbeiter von der Richtigkeit überzeugen, damit diese die daraus resultierenden Maßnahmen umsetzen. Sie vermitteln Wünsche und Ziele. Sie üben im Gespräch Kritik und geben Anerkennung.Eine gute Grundlage für erfolgreiche Kommunikation ist, wenn der Vorgesetzte und der Mitarbeiter zusammen passen, wenn "die Chemie stimmt". Deshalb beginnt Personalmanagement bei Auswahl der richtigen Mitarbeiter. Allerdings ist es nicht immer sinnvoll aus Unternehmenssicht, wenn alle Mitarbeiter gleich denken. Manchmal fehlt es dann an Kreativität und neuen Ideen.
Eine besondere Form der Kommunikation ist, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung geben oder versagen in Form ihrer Entlohnung (Gehalt, Prämien etc.). Dies kann auch die Motivation beeinflussen.
Schließlich wollen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter zum beiderseitigen Vorteil nutzen und nachteilige Schwächen beheben. Die Qualifikation zielt darauf ab, das Potenzial, das in Ihren Mitarbeitern steckt, anzuzapfen. Dadurch wird der Mitarbeiter für Ihr Unternehmen noch wertvoller, und er selbst kann sich persönlich weiterentwickeln. Das verschafft ihm die notwendige Anerkennung im Beruf und im privaten Leben.
Was fällt Ihnen als Führungskraft im Umgang mit Ihren Mitarbeitern leicht? Was fällt Ihnen schwer?