Portfolios
"Viele sind hartnäckig in Bezug auf den eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel."
(Friedrich Nitzsche)

Portfoliotechniken wurden entwickelt, um gute Produkt-Markt-Strategien zu bestimmen. Sie sollen aufzeigen, in welchem Maße Ihre begrenzten Ressourcen in welchen Bereichen eingesetzt werden sollen. Es gibt zahlreiche Portfoliovarianten, die eine zentrale Bedeutung in der strategischen Planung erlangt haben, unter anderem, weil sie vergleichsweise einfach zu entwickeln sind.
Ziel der Portfoliotechniken ist es, Ihnen aufzuzeigen, welche Geschäftsfelder unter welchen Bedingungen lukrativ sind. Damit können Sie Ihre Ressourcen, Geld, Mitarbeiter, Aufmerksamkeit etc., zielgerichtet einsetzen und entsprechende strategische Maßnahmen durchführen.
Ein Portfolio ist eine Art "Landkarte", die darstellt, wie "fruchtbar" einzelne Geschäftsbereiche sind bzw. für welche Art von Anbau sie sich eignen. Seine Stärke liegt in der einfachen und zweckmäßigen Visualisierung von Sachverhalten.
Ihren Ursprung haben die Portfoliotechniken in der finanzwirtschaftlichen Portfeuille-Theorie. Dort wird bestimmt, in welche Anlageformen das Vermögen von Individuen investiert werden soll. Das können Aktien, Immobilien, Rentenfonds etc. sein. Es geht darum, das Risiko und die Gewinnchancen auszubalancieren.
Meistens werden Portfoliotechniken genutzt, um erfolgversprechende Produkt-Markt-Strategien zu bestimmen. Inzwischen werden sie aber auch für den Beschaffungsbereich (Lieferantenbewertung), die Personalwirtschaft oder das Technologiemanagement eingesetzt.
Hier erfahren Sie mit Hilfe der Portfoliotechniken Antworten auf folgende Fragen:Welche Märkte und Kunden sind für unser Unternehmen erfolgversprechend? Welche Produkte sind für welche Märkte geeignet? Welche meiner Wettbewerbsvorteile kann ich wie am besten nutzen? In welchen Bereichen soll oder muss ich investieren? Wo ziehe ich mich zurück? Welche Lieferanten bedürfen einer besonderen Pflege? Was muss, soll oder kann ich tun, um technologisches Know-how erfolgreich einzusetzen? Welche Mitarbeiter sind wichtig und wie kann ich Sie halten oder gewinnen?Überlegen Sie: Wie haben Sie Ihre Märkte und unterschiedlichen Kundengruppen bildhaft dargestellt? Haben Sie ein Bild über Ihre unterschiedlichen Lieferanten, Mitarbeiter, Technologien? Wie sieht es aus?