Strategisches Denken
Im betrieblichen Alltag verliert das Management manchmal den Blick für das Wesentliche. Gerade weil operative Entscheidungen zum laufenden Geschäft so wichtig sind, dominieren sie Vieles. Dennoch ist es wichtig, immer wieder einmal zu überdenken, was das Unternehmen eigentlich grundsätzlich tun will, soll und muss, um dauerhaft erfolgreich zu sein.
Wir fassen alles dieses "grundsätzliche Denken" unter dem Begriff "strategisch Denken" zusammen. Es hilft bei folgenden Fragestellungen:Wie kann ich erfolgreich sein? Worauf kommt es in meinem Geschäft an? Was ist das Wesentliche für mich und mein Unternehmen? Wie kann ich diese Faktoren beeinflussen?Dabei gibt es keine festen Regeln für strategisches Denken. Es ist ein offener Prozess. Allerdings kommen viele Forscher und Praktiker immer wieder mit guten Ideen, Werkzeugen oder Erfahrungen, die Sie wie Puzzelsteine nach und nach zu Ihrem "strategisch Denken" zusammenbauen können. An dieser Stelle wollen wir Ihnen laufend Bausteine dazu anbieten und weiter ausbauen.
Nutzen Sie diese Bausteine immer wieder, um sich im strategischen Denken zu schulen. Sie werden bald merken, wie Sie ein sicheres Gefühl für Ihre Entscheidungen bekommen.
Überlegen Sie und schreiben Sie auf: Was waren in den letzten Jahren Ihre persönlich wichtigsten strategischen Entscheidungen und Maßnahmen? Und die Ihres Unternehmens? Wie sind diese gefallen? Waren sie gut?
Es ist die originäre Aufgabe einer Führungskraft, für Ihren Bereich (Unternehmen, Abteilung) Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Wenn Sie diese Verantwortung haben, ist es zunächst Ihre eigene Aufgabe.
Strategien werden dann effektvoll umgesetzt, wenn Sie Ihre wichtigen Mitarbeiter beteiligen. Insofern ist strategisch Denken, Planen und Handeln auch Teamarbeit.