Derzeit etabliere ich ein neues Franchise-System in Griechenland. Es basiert auf einem zuvor in Deutschland begründeten und in verschiedenen europäischen Ländern erfolgreich umgesetztes Geschäftssystem. Der Start-Up wurde mit dem ersten Piloten in Athen bereits realisiert. Inzwischen besitzt das Franchise drei eigene Filialen.

Um den Expansionsprozess maximal zu beschleunigen, wurde mit einem bankeneigenen griechischen Marktforschungs-Institut eine strategische Partnerschaft aufgenommen. Sie hat den Markt evaluiert und einen qualifizierten Geschäftsplan erstellt. Parallel wurde ein weiterer Geschäftsplan selbst gefertigt und ein Konzept zur "In-house"-Finanzierung erarbeitet. In Verbindung mit einem Angebot für strategische Partnerschaftsinvestments wird das System grösstmöglich gestärkt. Auf diese Weise besteht eine optimale Möglichkeit das System schnellstmöglich in den griechischen Markt zu pressen.

Das Unternehmensziel bis 2010 sieht ein Wachstum auf landesweit 50 Filialen und ein Umsatzvolumen von ca. 20.000.000,00€ vor. In diesem Zuge werden die Unternehmensaktivitäten auf weitere das Kerngeschäft begleitenden Geschäftsfelder, wie Service- und Vertriebsgesellschaften, diversifiziert. Mit diesem Netzwerk wird die unumstössliche Marktführerschaft in Griechenland anvisiert.

Ein Maschinenhersteller in Norditalien benötigt durch unerwartet rasantes Wachstum eine Re-Organisation seiner Aufbau- und Ablauforganisation.

Zu diesem Zweck ist zunächst eine Unternehmensanalyse vorzunehmen und ein neues Geschäftskonzept zu entwickeln in welchem die expansionsbedingten Organisations- und Managementstrukturen zu extrapolieren sind. Auf Grundlage der aktuellen Perspektive werden strategische Grundkonzepte erstellt und geeignete Kooperationspartner gesucht um geeignete Zielmärkte qualifiziert abzudecken. Grundlage für die künftige Unternehmensorganisation ist dabei, dass die internationalen Partner, kulturell aufeinander abgestimmt, optimal kooperieren können.

Hierzu werden mit den strategischen Partnern interaktiv länderspezifische Handesbarrieren minimiert und unmittelbarer Zugang zu potenziellen Abnehmern gesichert.
In diesem Zusammenhang ist eine flexible Unternehmensstruktur mit kurzen Informations- und Entscheidungswegen herzustellen, deren logistische Kompetenz, den Gesetzen des "Lean-Management" und der "Lean-Production" folgend, das aktuelle Wachstum fördert und Zukunftssicherheit gewährleistet.

Nach den Umstürzen und Wirren der Perestroika und der Bürgerkriege entwickeln sich die osteuropäischen Nachbarländer zu rasant wachsenden Märkten aler denkbaren Branchen.

In diesem Umfeld ist es für ein dortiges Mittelstandsunternehmen von Bedeutung seine Handelsressourcen nach Westeuropa neu zu organisieren um dessen Vertriebswege im Inland und den Raum der GUS-Staaten zu sichern und expandieren.

Hierzu ist eine grundlegende Unternehmensanalyse vorzunehmen. Anschliessend ist das Geschäftskonzept nach wesdtlichen Massstäben zu organisieren, ein Geschäftsplan zu erstellen und eine Wachstumsfinanzierung zu determinieren.
Anschliessend ist das Wachstumskapital einzuwerben.